Observaties
TweetHet bedrijf Gore-Tex (van o.a. de buitenkleding) laat medewerkers hun eigen leiders kiezen. Medewerkers ontwikkelen zich tot leider door zaken voor elkaar te krijgen of door een voorbeeld voor anderen te zijn, niet omdat ze op een plek benoemd worden. Medewerkers met leiderschapskwaliteiten trekken andere talenten aan. Deze talenten kiezen er zelf voor om ‘de [...]
Posted: January 8, 2012, 2:24 pm
Steeds meer directeuren, CEO’s en bestuurders zien het nut van sociale technologie. Zowel voor de dialoog met klanten als voor het intern delen van kennis. Niet als doel op zich, maar als middel om omslag te maken naar een Connected-Organisatie. Toch kom ik ook nog regelmatig mensen in de top van organisaties tegen die het [...]
Posted: January 4, 2012, 3:56 pm
Een ceo van een beursgenoteerd bedrijf die ik sprak, weigerde een directeur innovatie aan te stellen: ‘Dat zou betekenen dat innovatie in een afdeling past, dat je er muren omheen kunt zetten en het kunt vangen in een organigram en richtlijnen. Ik wil juist dat iedereen innovatief werkt en denkt.’ In de huidige ‘connectedwereld’ kan [...]
Posted: December 29, 2011, 2:02 pm
Werken en ondernemen verandert steeds sneller in een dynamische verzameling van bijdragen binnen verschillende en steeds wisselende projecten. Het traditionele, vaste ‘functiedenken’ is voorbij. Dit heeft namelijk als nadeel dat de meeste zaken niet meer uitgevoerd worden door de mensen die het beste zijn, maar door iemand die toevallig op een plek zit waar die [...]
Posted: December 27, 2011, 4:10 pm
Al bij binnenkomst zag ik ze in de ontvangsthal rondlopen: de medewerkers van de verzekeringsmaatschappij waar ik op bezoek was. Zonder uitzondering met een gloednieuwe opengeklapte laptop in beide handen en een wat onzekere tred in een onduidelijke richting. Bij een aantal bungelde de even nieuwe smartphone in een tasje aan de broekriem. Mijn gastvrouw [...]
Posted: December 21, 2011, 3:07 pm
Een gezelschap van managers en directeuren van een bank vroeg mij eens hoe organisaties er over vijftien jaar uit zouden zien. Ik tekende voor hen twee grafieken, ieder met dezelfde waarden: op de ene as het functieniveau en op de andere as de leeftijd. In de eerste grafiek tekende ik de standaardontwikkeling van een manager: [...]
Posted: December 2, 2011, 12:39 pm
In korte tijd hoor ik van vijf mensen in mijn netwerk dat ze voor zichzelf beginnen. Waar je als zelfstandige professional tot voor kort een ‘sneu-neusje’ was, lijkt het omgekeerde nu te gaan gelden voor mensen die zich nog ophouden in een dienstverband. Tijdens het schrijven van mijn boek IedereenCEO sprak ik oa. mijn oud-collega [...]
Posted: November 29, 2011, 2:59 pm
Observaties na een hele reeks seminars en congressen. En ja; ook ik ben schuldig:) 1. zet u schrap als een spreker aankondigt: “ik ga het kort houden…” 2. geef als dagvoorzitter nooit de microfoon uit handen…. 3. vragen uit publiek zijn zelden vragen, eerder meningen (wedervraag: “is dit een vraag of een mening?” 4. een [...]
Posted: November 20, 2011, 5:59 pm
Bij een aantal zakelijke dienstverleners denk ik mee over hoe hun organisatie er over pakweg 10 jaar uitziet. En dan vooral welke impact de connectedwereld daarop heeft. Dan grijp ik wel eens terug op een klassieke theorie van David Maister zoals hij die oa. in zijn boek ‘managing a professional services firm’ uitwerkt. En zijn [...]
Posted: November 18, 2011, 4:59 pm
Want het wordt tijd. Binnen organisaties zou er veel meer aandacht besteed moeten worden aan het winnen van het vertrouwen van werknemers. Dit kan door ze intensiever te betrekken bij allerlei beslissingen door bijvoorbeeld de inzet van social media. Niet dat zij per definitie uiteindelijk de beslissingen nemen, maar wel dat ze inzicht hebben in [...]
Posted: October 31, 2011, 7:39 pm



